來(lái)源：南方電網(wǎng)公司網(wǎng)站 時(shí)間：2013-03-09 3月底，南方電網(wǎng)公司將召開(kāi)“兩冊(cè)”（《安全生產(chǎn)一體化管理手冊(cè)》和《生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)》）現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)，這意味著，“創(chuàng)先”目標(biāo)進(jìn)一步融入到生產(chǎn)細(xì)節(jié)之中。 日前，本報(bào)記者走訪了“兩冊(cè)”的發(fā)軔地廣東電網(wǎng)佛山供電局，以及基礎(chǔ)比較薄弱的廣東電網(wǎng)陽(yáng)江陽(yáng)春供電局，體會(huì)到，在基層，“兩冊(cè)”更多是一種方法、一種思維模式，它讓公司的創(chuàng)先目標(biāo)與員工的日常工作實(shí)現(xiàn)了有效銜接。 “以前變電運(yùn)行的班長(zhǎng)每天要寫3份記錄，不同的管理要求在基層不斷疊加，讓班組不堪重負(fù)。”佛山供電局一位受訪者表示，經(jīng)過(guò)“兩冊(cè)”的梳理，除掉了班組一些重復(fù)性的工作，規(guī)范了班組生產(chǎn)行為，這樣可以讓基層班組集中精力干好一件事。 “兩冊(cè)”尤其給基礎(chǔ)薄弱的單位提供了一種新的管理方法，“‘兩冊(cè)’表單的計(jì)劃性，給我們的管理帶來(lái)了顛覆性改變，使管理者從混亂、無(wú)頭緒的管理狀態(tài)中解脫出來(lái)。”廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)春供電局副局長(zhǎng)陳先告訴記者。 無(wú)論是先進(jìn)的單位還是基礎(chǔ)薄弱的單位，都在應(yīng)用“兩冊(cè)”中找到了管理的支撐與工作的活力。簡(jiǎn)單，讓管理與執(zhí)行更加規(guī)范、高效，而對(duì)于電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的最重要意義便是——安全。“兩冊(cè)”從根本上筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)一體化管理和精益化轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。 |
